引言

去年，我司年终总结大会上，安米领导层提出了我司即将步入高速发展阶段，我司将要探索一套属于【安米微纳】管理模式的战略。至今仍历历在目！

策划

年后，各管理层为了迎合这战略，不断增强企业活力和竞争力，都纷纷开展了不同的调整和改革。

市场上的实例证明，以技术为核心起家的企业，除了要有过硬的技术以外，还要配合先进的管理的模式！

针对于此，安米管理层雷厉风行，先从考核体制出发，将原有体制内不适合公司发展步伐和需求的内容进行了全面改革！

落地

经历了以上种种，我们的整个体制已经变得更为完善，即将要落地推行了！

任何新的体制，虽然如旭日东升一样充满希望，但也将会反映其不足的缺陷。

无论如何，我们奉行的是先做正确的事，而后正确地做事！

----仅以此打响探索安米管理模式的第一炮！